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集聚力量 促進(jìn)員工凝聚力

2019-03-06

集聚力量 促進(jìn)員工凝聚力


不同的公司,由于規(guī)模.行業(yè)性質(zhì)不同,發(fā)展階段不同,等等,因此,在人力資源管理風(fēng)格方面,也就需要有一定的針對(duì)性。一般來講,初創(chuàng)期的企業(yè),由于人員少,資金有限,就不能制訂嚴(yán)格的人力資源管理制度,對(duì)人的約束也不能太制度化。這個(gè)階段,需要領(lǐng)軍人物發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),采用人性化的管理風(fēng)格,留住人才,激勵(lì)人才,發(fā)挖人才潛力。對(duì)于成熟的企業(yè),由于人員相對(duì)較多,組織機(jī)構(gòu)健全,光靠領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力,已無法實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司的協(xié)調(diào)控制,因此,這個(gè)階段,就必須要制訂比較健全且較為嚴(yán)格的制度,對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn),增強(qiáng)執(zhí)行力,靠制度來規(guī)范、約束員工的行為,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本人簡(jiǎn)單闡述人力資源工作的重要性,希望能為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)性建議:

.合理人才配置,加大招聘工作。

人才配置是一個(gè)基礎(chǔ),在人才定位儆到相對(duì)合理的配置之后,我們需要在今后的管理中要著重考慮的是如何激勵(lì)員工,為大碧頭創(chuàng)造更大的價(jià)值。公司所需的管理人才和專業(yè)人才在我們地區(qū)極其有限,人員選擇余地較小,還是應(yīng)該注重從內(nèi)部提拔,比較節(jié)省人力成本,企業(yè)文化和價(jià)值觀也能得到認(rèn)可。相對(duì)來說,我覺得今后注意內(nèi)部人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)尤為重要。接下來將進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大招聘范圍與力度,整合網(wǎng)絡(luò)人才資源、采取優(yōu)勝劣汰法,調(diào)整各層級(jí)組織架構(gòu),做到人盡其才、物盡其能。


.引進(jìn)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),挖掘具有優(yōu)秀培訓(xùn)資質(zhì)的合作網(wǎng)站。

引進(jìn)知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要對(duì)所選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做資質(zhì)與實(shí)力評(píng)估。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)及發(fā)展所需量身定做一系列適合企業(yè)所用的培訓(xùn)課程,在公司內(nèi)部建立完整的培訓(xùn)師管理體系。其中涉及到培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)與考核。


三、如何形象,生動(dòng)有趣的做好培訓(xùn)工作。

首先要制作形象生動(dòng)符合實(shí)際的教材,教材內(nèi)容要有具有代表性意義影視節(jié)目的視頻片段,能夠讓員工容易融入其中且感受形象生動(dòng),從而能夠更好的啟發(fā)員工。在培訓(xùn)當(dāng)中加入一些活潑生動(dòng)且比較有體驗(yàn)感的游戲,不僅能夠活躍培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍.從而提高員工的動(dòng)手能力,真正能夠達(dá)到“破冰”的效果。


                                 桂林全州縣大碧頭開發(fā)有限公司

                                     人力資源部:楊小英

2019年2月20日