行政管理工作重要性分析
本文是基于我自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，首先簡(jiǎn)單分析了企業(yè)行政管理工作的重要性，然后主要就如何提升行政管理工作的質(zhì)量和有效性提出了部分探討性建議，以期能為公司行政管理工作的實(shí)踐提供參考。
現(xiàn)階段集團(tuán)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)體系變得越來(lái)越復(fù)雜，必須要通過(guò)有效的行政管理，才能使公司整體高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，保證公司的發(fā)展。因此，我們必須要提升行政管理工作的質(zhì)量和有效性。
一、行政管理工作的重要性
集團(tuán)公司的行政管理是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，由行政部門(mén)組織實(shí)施、操作的。對(duì)公司整體組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)的管理，行政管理工作的職能主要包括四個(gè)方面：第一是管理職能，第二是協(xié)調(diào)職能，第三是參與政務(wù)職能，第四是服務(wù)職能。通過(guò)科學(xué)、有效的管理，可以改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，營(yíng)造良好的工作秩序與氛圍，使公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范、有序、高效，由此可見(jiàn)行政管理工作的重要性非同一般，需要我們的關(guān)注和重視。
二、提升行政管理工作質(zhì)量和有效性的途徑
（一）完善行政管理制度，雖然制度為管理的實(shí)踐提供了依據(jù)，但在措施、方法上依然需要多做研究和完善，不要想完全用制度來(lái)“壓人”，這種管理方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，難以被員工認(rèn)可和接受。要想使員工真正的認(rèn)可、接受與配合管理，必須要首先體現(xiàn)出對(duì)他們的尊重，用以人為本的
人性化思想來(lái)進(jìn)行行政管理，在具體的管理措施、方法上，盡量的柔性化、人性化一些，突出員工在企業(yè)當(dāng)中的主體地位，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并且要多幫助員工解決他們?cè)谏钌稀⒐ぷ魃系母鞣N問(wèn)題，指導(dǎo)員工在工作和生活上進(jìn)步，這對(duì)行政管理有效性的提升來(lái)說(shuō)具有重要的促進(jìn)作用。
（二）構(gòu)建通暢的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位之間的有效溝通，確保行政管理制度、措施的執(zhí)行與監(jiān)督；另外，要對(duì)管理方面的事務(wù)體系進(jìn)行完善，如后勤管理、檔案管理、辦公室管理以及會(huì)議管理、行政信息管理等，以完善的事務(wù)體系確保行政管理的全面性和質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
切實(shí)做好行政管理工作，除了上面所提到的幾點(diǎn)之外，要想提升行政管理工作的質(zhì)量和有效性，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公司專(zhuān)職行政管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高其行政管理方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，加深他們對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)了解，以?xún)?yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍作為保障，才能更好的推進(jìn)企業(yè)行政管理工作。
行政部：何慧君
2019年1月24日
